組織結構

寶潔(jie)公司通過五大基于(yu)產業的事業群（industry-based Sector Business Units）進行運營(ying)，包括：嬰兒、女性與家庭護(hu)理；美尚；健康護(hu)理；男士理容；織物與家居護(hu)理。這些SBU管理著我們的十大產品事業部(product categories)。

SBU負(fu)責我們規模最大(da)和(he)利潤(run)最高(gao)的(de)市場——重點市場的(de)銷售、利潤(run)、現金流和(he)價值創造。這些(xie)重點市場占(zhan)公司約80%的(de)銷售額(e)和(he)90%的(de)稅后利潤(run)。

在(zai)每個重點市場(chang)，市場(chang)運作在(zai)五(wu)大SBU之(zhi)間開展規模化的(de)市場(chang)服務和能力(li)建設，包括客戶團隊、運輸、倉(cang)儲、物流和對外代表寶潔。

全球其他地區屬于次(ci)重點市(shi)場(chang)——一個獨立的(de)業(ye)務(wu)部負責銷售(shou)、利潤和價(jia)值創造。SBU為次(ci)重點市(shi)場(chang)提供(gong)創新計劃、供(gong)應(ying)計劃和運營(ying)框架(jia)，以達成共同制定的(de)業(ye)務(wu)目標。次(ci)重點市(shi)場(chang)發(fa)展迅(xun)猛，對寶潔的(de)未(wei)來有著至關的(de)重要性(xing)，將計劃進(jin)一步促進(jin)加速增(zeng)長(chang)和創造價(jia)值。

對SBU、市(shi)場運作(zuo)和(he)次重點市(shi)場的支持，是(shi)專注于規(gui)模化服(fu)務、治理、合規(gui)和(he)專業(ye)領域的關鍵企業(ye)職能。

這種架構下的組織(zhi)更有權力、更為靈活、更負責任，進(jin)而能(neng)夠加(jia)速增長(chang)和創造價值。