公司治理概述

在寶潔，我們的宗旨、價值觀及原則(PVP) 是我(wo)們開展(zhan)各(ge)項(xiang)工作的基礎，這(zhe)其中(zhong)也包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)公司治理。公司治理即管(guan)理層、股東和董(dong)事(shi)會共同保障所(suo)有投資者（包(bao)(bao)括(kuo)(kuo)股東和債權人(ren)）免遭管(guan)理者按(an)個人(ren)利益行事(shi)的侵害。

寶(bao)潔(jie)(jie)的(de)(de)(de)公司治理由各項法律、政策、程序和(he)實(shi)踐構成，旨(zhi)在確保寶(bao)潔(jie)(jie)的(de)(de)(de)健康(kang)發展。本部分所述的(de)(de)(de)政策、程序、實(shi)踐皆表明我們(men)對公司治理的(de)(de)(de)重(zhong)視。我們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理人員將自身(shen)視為長期投資(zi)者(zhe)，而(er)事實(shi)上(shang)，他們(men)和(he)寶(bao)潔(jie)(jie)各級別(bie)的(de)(de)(de)大多數員工(gong)一樣(yang)，是寶(bao)潔(jie)(jie)的(de)(de)(de)長期投資(zi)者(zhe)。

員工是寶潔的長期投資者

早(zao)在(zai) 1887 年寶(bao)潔尚未公(gong)開上(shang)市之前，公(gong)司(si)(si)創始人之一(yi)威廉·庫珀·普羅(luo)克特（William Cooper Procter）就已經提出了(le)面(mian)向員(yuan)工(gong)的(de)(de)利潤(run)分(fen)享計劃。他當(dang)時(shi)表示：“我們應(ying)當(dang)讓員(yuan)工(gong)共享公(gong)司(si)(si)的(de)(de)收益(yi)。這會激勵他們更(geng)加努(nu)力工(gong)作(zuo)，為(wei)公(gong)司(si)(si)創造(zao)更(geng)多效益(yi)。” 1903 年，他對(dui)利潤(run)分(fen)享計劃做了(le)進一(yi)步修(xiu)改，將寶(bao)潔股(gu)票作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)利潤(run)分(fen)成的(de)(de)獎(jiang)勵形(xing)式(shi)。他認為(wei)，員(yuan)工(gong)在(zai)成為(wei)公(gong)司(si)(si)股(gu)東后，他們的(de)(de)經濟利益(yi)就與公(gong)司(si)(si)的(de)(de)經濟利益(yi)緊密捆綁(bang)在(zai)一(yi)起。

該計劃如今仍(reng)在實行，每位寶(bao)潔美國員(yuan)工的退休養老金(jin)中有(you)很大一部分(fen)由寶(bao)潔股票構(gou)成。此外，幾乎所有(you)寶(bao)潔員(yuan)工都(dou)可以通(tong)過各種投資計劃獲(huo)得寶(bao)潔的股票或(huo)股權(quan)。因此，員(yuan)工的經濟(ji)(ji)利(li)益始終(zhong)與公司的經濟(ji)(ji)利(li)益保持一致。

我們(men)的(de)高管(guan)(guan)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)計(ji)劃要求公(gong)(gong)(gong)司(si)高級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)須(xu)持(chi)有一定份額的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)票和(he)（或(huo)）受(shou)(shou)限股(gu)(gu)(gu)(gu)票單(dan)位(wei)，首席(xi)執行官(guan)須(xu)持(chi)有八倍(bei)于其(qi)(qi)底薪(xin)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)票和(he)（或(huo)）受(shou)(shou)限股(gu)(gu)(gu)(gu)票單(dan)位(wei)，其(qi)(qi)他高級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)則須(xu)持(chi)有五(wu)倍(bei)于其(qi)(qi)底薪(xin)的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)票和(he)（或(huo)）受(shou)(shou)限股(gu)(gu)(gu)(gu)票單(dan)位(wei)。非員(yuan)(yuan)工董事必須(xu)持(chi)有六倍(bei)于其(qi)(qi)年(nian)度現金聘任費的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)票和(he)（或(huo)）受(shou)(shou)限股(gu)(gu)(gu)(gu)票單(dan)位(wei)。這(zhe)些(xie)薪(xin)酬計(ji)劃有助于確(que)保我們(men)的(de)高級(ji)管(guan)(guan)理人員(yuan)(yuan)和(he)董事與股(gu)(gu)(gu)(gu)東達成(cheng)一致的(de)利益(yi)目(mu)標。

誠信為本

無(wu)論是(shi)(shi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)各個層級(ji)、公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)內部或外部，還是(shi)(shi)全球所有(you)國(guo)家和(he)地區，寶潔(jie)始終秉持誠信(xin)經營(ying)原(yuan)則(ze)并享有(you)悠久(jiu)聲譽(yu)。我們(men)(men)以(yi)(yi)及(ji)我們(men)(men)所有(you)員工的(de)(de)(de)(de)行動(dong)皆以(yi)(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)宗(zong)旨、價值觀(guan)及(ji)原(yuan)則(ze)為準繩。寶潔(jie)的(de)(de)(de)(de)每一項決(jue)策均(jun)可(ke)從公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)宗(zong)旨、價值觀(guan)及(ji)原(yuan)則(ze)（簡稱為 PVP）中找到(dao)依據。清晰明確且恒久(jiu)不變的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)宗(zong)旨、價值觀(guan)及(ji)原(yuan)則(ze)是(shi)(shi)驅動(dong)寶潔(jie)幾(ji)個世代以(yi)(yi)來(lai)始終保(bao)持增長勢頭的(de)(de)(de)(de)首要因素。我們(men)(men)以(yi)(yi)負責任的(de)(de)(de)(de)方式經營(ying)各項業(ye)務(wu)(wu)，這(zhe)在我們(men)(men)確保(bao)實施嚴格的(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)紀(ji)律和(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)治理所采取的(de)(de)(de)(de)措施中可(ke)見一斑。

• 我們(men)(men)(men)的(de)(de)董(dong)事會(hui)成(cheng)員均積極(ji)進取、能(neng)力(li)卓著、刻苦(ku)勤(qin)勉，滿足(zu)獨立運作(zuo)所需的(de)(de)標準，且(qie)深知他們(men)(men)(men)在提供(gong)強有力(li)的(de)(de)公司(si)治理方略方面的(de)(de)作(zuo)用。我們(men)(men)(men)的(de)(de)審計(ji)委員會(hui)由財務知識深厚且(qie)經驗豐富的(de)(de)獨立董(dong)事組成(cheng)，他們(men)(men)(men)會(hui)定期與公司(si)的(de)(de)第三方審計(ji)機構——德(de)勤(qin)會(hui)計(ji)師事務所——舉行非公開會(hui)議。

• 我們(men)營造了堅實的(de)(de)內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)環境。我們(men)擁有(you)嚴(yan)格的(de)(de)業務(wu)流(liu)程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)，包括書面政策及程(cheng)序、職責劃分、以(yi)及員工的(de)(de)認真選(xuan)拔(ba)與發(fa)展(zhan)。我們(men)的(de)(de)業務(wu)流(liu)程(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)旨在提供合(he)理的(de)(de)保證：確保所有(you)交易均遵照(zhao)所批準的(de)(de)方式執行(xing)并(bing)妥善(shan)記(ji)錄；保護各項(xiang)資(zi)產；會計(ji)(ji)記(ji)錄足夠可靠，可供編寫(xie)全方位遵守(shou)美國公認會計(ji)(ji)原(yuan)則的(de)(de)財務(wu)報表(biao)。我們(men)通過持續的(de)(de)審計(ji)(ji)自我評估及內(nei)外部審計(ji)(ji)計(ji)(ji)劃來(lai)監控(kong)這些內(nei)部控(kong)制(zhi)(zhi)措(cuo)施(shi)(shi)。

• 我(wo)們(men)確立(li)了披(pi)露(lu)(lu)(lu)控制措施與程(cheng)序，確保(bao)及時準確地記錄(lu)、處理、總結、匯報需要予以披(pi)露(lu)(lu)(lu)的(de)信息。我(wo)們(men)的(de)披(pi)露(lu)(lu)(lu)委員(yuan)(yuan)會(hui)由(you)負(fu)責評估重大商業活動及事件的(de)披(pi)露(lu)(lu)(lu)影響的(de)高級管理人員(yuan)(yuan)組(zu)成。

• 我(wo)們通(tong)過持續實施特定計劃(hua)與活(huo)(huo)動來(lai)執行(xing)財務監督，確保(bao)員工明(ming)確其(qi)肩負的對股東(dong)的責任，包(bao)括在戰略性及日常商業決(jue)策中謹遵財務紀律(lv)，特別是確保(bao)財務報(bao)告的準確性和控制(zhi)措(cuo)施的高效執行(xing)。此外，我(wo)們的全球領導力理(li)事會(hui)也(ye)會(hui)積極嚴格(ge)地監督商業運營活(huo)(huo)動。

• 我們(men)通過公司(si)的(de)《全(quan)(quan)球業(ye)(ye)(ye)務行(xing)(xing)為準(zhun)(zhun)則(ze)》來強(qiang)化員(yuan)工的(de)關鍵(jian)職責，其中詳細規定了高層管理(li)人員(yuan)和(he)董事(shi)會在執行(xing)(xing)公司(si)業(ye)(ye)(ye)務時應(ying)遵(zun)循的(de)至高倫理(li)標準(zhun)(zhun)。每位員(yuan)工均應(ying)參加公司(si)《全(quan)(quan)球業(ye)(ye)(ye)務行(xing)(xing)為準(zhun)(zhun)則(ze)》的(de)培訓，并需對不合規行(xing)(xing)為負(fu)責。《全(quan)(quan)球業(ye)(ye)(ye)務行(xing)(xing)為準(zhun)(zhun)則(ze)》的(de)部(bu)分內(nei)容包括寶潔(jie)公司(si)針對美國證券(quan)交易委(wei)員(yuan)會（SEC）和(he)紐約(yue)證券(quan)交易所監管目的(de)制定的(de)倫理(li)準(zhun)(zhun)則(ze)，詳見(jian)手冊。

做正確的事

我(wo)(wo)們的(de)聲譽源于我(wo)(wo)們的(de)行(xing)為。我(wo)(wo)們的(de)言行(xing)舉止、我(wo)(wo)們生產(chan)的(de)產(chan)品和(he)提供的(de)服務都代表著(zhu)公司形象。作為有良知的(de)公民兼員(yuan)工，我(wo)(wo)們只想做正確(que)的(de)事。這(zhe)是我(wo)(wo)們作為全(quan)球領導者經營業(ye)務的(de)唯一方式。